苏州***治疗哪家权威,
nihdff时间2024-10-06 01:21:11分类白癜风浏览15
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吴中阳光水榭介绍？
阳光水榭花园位于苏州市吴中城南，由苏州嘉元房地产开发有限公司建成，总建筑面积1154***，总占地面积56001，共计房屋2683户，小区物业公司为苏州物源物业管理有限公司。
周边配套
医疗
苏州市吴中人民医院，苏州大学附属第一医院-骨科苏州康立医院分部，苏州市中医医院，苏州康培朗，吴中城区社区卫生服务中心，长桥人民医院-体检中心，东吴医药第八药店(天灵路)，水香门诊部，城南街道社区卫生服务中心，仁和堂药房(广建路店)
教育
苏州市吴中区图书馆，碧波中学，阳光水榭三之三幼儿园，长桥中学，长桥中心小学，江苏省碧波实验小学，苏州瑞金***研究院，东湖小学，苏州市职业大学，宝带实验小学。
购物
华润万家(吴中店)，海星生活广场，港龙国际茶城，商贸城农贸市场，绿源电动车(东吴南路)，华润万家(澄湖路店)，港龙财智国际，书彬网咖，好又多购物广场(苏蠡路)。
为什么民营医院难以形成凝聚力？
说到民营医院大家就会想到莆田系，的确如此，全国大部分民营医院都是莆田系的。我们这里曾经有一家叫博大男科医院的，去年被查封了。这家医院到处贴广告，农村的墙壁上，路边的广告牌上，甚至连三轮车上都是他们的广告。另外这家医院的医生护士每天都在微信的附近的人里面搜索，我也被他们搜到了。他们说医院在搞免费体检，叫我一定不要错过机会。于是第二天我就去了，一番检查下来，医生说我的前列腺有问题而且很严重，需要做手术，还指给我看彩超，我也看不懂就听他说。他说如果不做手术发展下去就是前列腺癌。我说我没有任何感觉啊，他说等你有感觉了就晚了，我说那我也得去别的医院复查一下啊，他说我们是最专业的你不用去别的医院复查，我问做手术要多少钱，他说我们今天做活动原价12000元现价只要8000元我带你去收费处交钱。就跟着医生下楼去收费处，我说我不会做这个手术的，你不要多说了。我也不要检查单了，直接出大门走人。这样的民营医院完全靠忽悠人过日子，怎么会有凝聚力？
民营医院难以形成凝聚力与向心力的原因是多方面的，仅谈其中重要因素之一：
众所周知民营医陪投资者一开始就是以办院"盈利"为目的，而不惜投资办理注册登记的。
民营医院一出生，诸多老板错把关乎民生的医疗服务，关乎民众生命和健康福址的行业，视同"生意“来做，他们在选择治病与挣钱这个"得失天秤"上，毫不动摇地选择了"挣钱"而失去"治病"的初心。
打着治病救人的旗号，实现挣钱与盈利目的这是这个行业的大忌，也違背了救死扶伤的行业初衷。
由此导致诺多民营医院难以做到以民为本，为民着想，而出现莆系医院为代表的钱字当头，以利为先，不择手段胡吹乱侃，坑蒙拐骗，承包经营、骗名骗利骗医保等劣跡，难以取信社会被民众认同，更难以在社会形成正面观感与行业凝聚力。
谢邀！
中国的民营医院是上个世纪90年代之后才出现的，自其出现之日起，就与公立医院不在一个起跑线上：资金方面，公立医院是***投入，可谓实力雄厚几乎无筹资压力，民营医院却是私人投资，实力有限；所以民营医院的早期规模一般都很小， 小到公立医院几乎无视其存在，因为个人是输不起的。在那样的竞争格局下，除了几位股东，民营医院很难招聘到优秀人才，职工往往是多个地方人员凑在一起的。与公立医院长期化体系化的人才梯队建设相比，民营医院七拼八凑的组合必然难以有很强凝聚力。
民营医院持续发展后，虽然规模上稍有扩大，占据了一席之地，但截至现在与公立医院比还是处于弱势地位，政策方面及舆论环境都受到一定歧视，虽然医生阳光收入平均比公立医院的阳光收入高，但医生的社会价值收益方面却远不如公立医院的。如很多人会以认识三甲医院专家为荣、三甲专家所到之处常被奉为贵宾，尤其是公立医院在财政支持下设备技术总体都比较强，所以医生之间考虑到亲友的就医便利，会互相照应，此时无需文化建设也容易形成凝聚力。但民营医院多数都是大专科小综合的发展模式，很少有综合实力都强的，所以医生相互之间的需求较少，关系自然也没那么密切，表现出的则是凝聚力不强。
另外，民营医院如果管理不善，则有倒闭的风险，且各地都有民营医院倒闭的情况发生，而二甲以上公立医院几乎没有什么倒闭的风险，所以民营医院医护人员的安全感远远不如公立医院的医护，安全感不足，则容易有跳槽、过渡一下的思想，也就是有很多人是身在曹营心在汉的，这种思想必然对凝聚力不利。
当然还有其他原因，限于篇幅不再赘述。
综合来说，民营医院凝聚力不如公立医院强，更多的是民营与公立的客观差异造成的。尽管存在客观差异，但并不是不可以改善。根据我的经验，如果能系统化将医院文化建设做实做细，对于提升凝聚力效果是很显著的。而民营医院一旦有较强的凝聚力，则会得到更加稳健的发展。
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